為切實(shí)提高深圳市裝配式建筑從業(yè)人員的理論、實(shí)踐水平，打造專業(yè)人才隊伍，6月21-23日，由深圳市住房和建設(shè)局主辦、深圳市建筑產(chǎn)業(yè)化協(xié)會協(xié)辦的“深圳市裝配式建筑系列——建設(shè)、設(shè)計類專題培訓(xùn)”圓滿舉行。

市住建局鄺龍桂副局長主持開班儀式，市工務(wù)署，住建局科工處、市場處、科技促進(jìn)中心及有關(guān)機(jī)構(gòu)參會，來自全市建設(shè)、設(shè)計領(lǐng)域及相關(guān)企事業(yè)單位的150多名學(xué)員參加了培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)緊緊圍繞“裝配式建筑建設(shè)、設(shè)計”這一主題，通過11堂精彩的課程+1次政策答疑專場+1個項目現(xiàn)場考察學(xué)習(xí)的形式，為學(xué)員呈現(xiàn)了政策解讀、技術(shù)解析、案例精講等精彩課程，同時，每一堂課都設(shè)置了答疑環(huán)節(jié)，采取了集中講課與項目現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，營造了熱烈良好的培訓(xùn)氛圍，豐富了學(xué)習(xí)形式，學(xué)員們紛紛表示受益匪淺。

第一課——鄺龍桂副局長：解答“裝配式建筑三問”、寄語“黃埔軍校第一期”

“這是深圳市裝配式建筑‘黃埔軍校’第一期”，開班儀式上，深圳市住房和建設(shè)局副局長鄺龍桂副局長向第一期學(xué)員殷殷寄語，并圍繞裝配式建筑的“為什么做、怎么做、為什么辦培訓(xùn)班”三個層面，為學(xué)員帶來了重要的第一課。

為什么要推裝配式建筑？

“建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了必須轉(zhuǎn)型、非轉(zhuǎn)不可的地步”，鄺局表示，裝配式建筑不僅是國家發(fā)展戰(zhàn)略的需要，更是提高建筑質(zhì)量安全的迫切需要，質(zhì)量安全是保障民生的重大事項，傳統(tǒng)建筑通病，特別是空鼓滲漏等問題嚴(yán)重影響了老百姓的居住生活。“這是行業(yè)發(fā)展的必然要求”，目前，國家層面已經(jīng)明確，2020年，力爭用十年左右時間，使裝配式建筑占新建建筑的30%。

怎么推裝配式建筑？

一是加大保障房建設(shè)力度，新建保障房要求全部采用裝配式建筑技術(shù)；二是政策層面大力推進(jìn)，通過出臺相關(guān)政策扶持措施，從建筑面積獎勵、資金扶持等方面予以推進(jìn)，通過推廣EPC總承包模式改革招投標(biāo)方式、通過協(xié)議監(jiān)管提前開工等改革裝配式建筑的施工許可方式、通過建立與裝配式建筑相適應(yīng)的計價體系改革造價定額方式、通過研究制定相適應(yīng)的BIM體系改革裝配式建筑的全環(huán)節(jié)協(xié)同，通過建立相適應(yīng)的質(zhì)量安全監(jiān)管體現(xiàn)改革現(xiàn)有監(jiān)管制度等，進(jìn)一步簡化監(jiān)管程序與許可程序，推進(jìn)裝配式建筑的落地與發(fā)展。

為什么加大人才培育培訓(xùn)？

“面對新一輪的激烈競爭，誰占領(lǐng)了裝配式建筑這一新高地，誰就占領(lǐng)了市場”，鄺局表示，在目前深圳新一輪改革發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的趨勢下，裝配式建筑為全產(chǎn)業(yè)鏈帶來了新的機(jī)遇，然后，對大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)而言，了解裝配式建筑、具備相關(guān)理論與實(shí)踐經(jīng)驗的仍只是少數(shù)，“裝配式建筑，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。”

開發(fā)、設(shè)計是源頭，鄺局表示，市住建局已制定了“裝配式建筑系列培訓(xùn)”的詳細(xì)方案，將分專業(yè)、有層次地開展裝配式建筑的人才培育，“人才是推進(jìn)裝配式建筑持續(xù)健康發(fā)展的基石”，只有主管部門、行業(yè)協(xié)會、產(chǎn)業(yè)鏈各企業(yè)的齊心協(xié)力，才能共同推進(jìn)深圳裝配式建筑的新發(fā)展。

第二課：鄧文敏——發(fā)展趨勢與政策解讀

開班儀式結(jié)束后，市住建局科技與工業(yè)化處主任科員鄧文敏為學(xué)員們做了《深圳市裝配式建筑發(fā)展趨勢與政策解讀》的主題報告。鄧科從國家、省、市三個層面，分別介紹了《關(guān)于推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》、《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》、《廣東省住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)“十三五”規(guī)劃綱要》等多個政策文件，特別重點(diǎn)圍繞《關(guān)于推進(jìn)深圳住宅產(chǎn)業(yè)化的指導(dǎo)意見（試行）》、《深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化項目單體建筑預(yù)制率和裝配率計算細(xì)則（試行）》、《關(guān)于促進(jìn)裝配式建筑發(fā)展的通知》三大政策，逐條解析，并提出了學(xué)員們在裝配式建筑實(shí)施過程中可能遇到的注意事項，深入淺出，點(diǎn)面結(jié)合。

第三課：陳杰標(biāo)——EPC總承包模式詳解

針對目前行業(yè)高度關(guān)注的重點(diǎn)改革方向之一EPC總承包模式，市住建局市場處副處長陳杰標(biāo)，以2016年5月18日，市住建局發(fā)布的《EPC工程總承包招標(biāo)工作指導(dǎo)規(guī)則(試行）》為載體，為學(xué)員們詳細(xì)解讀了EPC工程總承包改革的背景、定義、投標(biāo)條件、一般應(yīng)明確的招標(biāo)需求、計價模式、定標(biāo)準(zhǔn)備工作等重要內(nèi)容。同時，由于EPC工程總承包招標(biāo)模式有別于傳統(tǒng)招標(biāo)模式，陳處還著重說明了EPC工程總承包招標(biāo)所需要注意的六大事項。課后學(xué)員們紛紛表示豁然開朗。

第四課：喬龍——EPC項目實(shí)施注意事項

知行合一，政策解讀之后，中建科技深圳分公司副總經(jīng)理喬龍緊接著從項目實(shí)施層面講解了《EPC項目實(shí)施過程中需要注意的問題》，與學(xué)員們分享了EPC項目實(shí)施過程中存在的報批報建、施工圖設(shè)計、招標(biāo)采購、工廠生產(chǎn)、裝配施工等5大問題，并針對這5大問題，逐一提出具有針對性和可行性的建議。他表示，EPC一定要提前介入，包括工廠加工深化設(shè)計、機(jī)電安裝預(yù)留預(yù)埋、精裝設(shè)計、施工技術(shù)管理、園林綠化室外工程等，同時使用EPC管理模式可以解決設(shè)計/施工分離、招采滯后脫節(jié)、協(xié)調(diào)溝通及組織等3個問題，實(shí)現(xiàn)工期和成本2個可控。“裝配式建筑、EPC都是系統(tǒng)工程，需要全過程管理與全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同”，喬龍倡導(dǎo)“設(shè)計人員下工地，工地人員到工廠。”

第五課：龍玉峰——設(shè)計全程介入、技術(shù)選型回歸理性

深圳市華陽國際工程設(shè)計股份有限公司副總裁龍玉峰，結(jié)合自己十多年來大量豐富的設(shè)計經(jīng)驗，為學(xué)員們帶來了《裝配式建筑技術(shù)選型與案例分享》的精彩課程。他從裝配式建筑設(shè)計特點(diǎn)、工業(yè)化技術(shù)選型、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計與創(chuàng)意、設(shè)計案例分享等多個角度，將自己多年來的工作積累和生活積累，通過圖文并茂的方式著重給學(xué)員們分享了工業(yè)化技術(shù)選型，每一種技術(shù)體系都借一個典型的項目案例進(jìn)行詳細(xì)分析；為了闡述“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計也能帶來無限創(chuàng)意”，他展示了香港、新加坡、美國、日本、德國、法國、西班牙等眾多代表性的裝配式建筑，帶領(lǐng)學(xué)員們展開了一場生動的“裝配式建筑環(huán)球之旅”。“

目前，設(shè)計不僅與施工脫節(jié)，設(shè)計在設(shè)計環(huán)節(jié)就已經(jīng)脫節(jié)”龍玉峰表示，設(shè)計師應(yīng)全程介入，上下游應(yīng)該營造出實(shí)而不華、回歸理性、環(huán)節(jié)貫通的氛圍。

第六課：甘生宇——策劃實(shí)施管理，謀定而后動

“黃埔軍校”第一期培訓(xùn)的第二天，深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司總工程師甘生宇以《裝配式建筑策劃、實(shí)施與精細(xì)化管理答疑》報告開啟了當(dāng)天的課程。他以開工面積為標(biāo)準(zhǔn)，首先簡單介紹了深圳萬科建筑工業(yè)化之路和“新五四運(yùn)動”——建筑工業(yè)化五大體系和四大保障，然后重點(diǎn)圍繞“為什么能做？”、“能不能做到？”、“成本影響”等三個常見問題給學(xué)員們詳細(xì)介紹裝配式建筑。  “

裝配式建筑應(yīng)該是全過程、全專業(yè)的”，他表示，設(shè)計便包含方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖深化設(shè)計和施工方案及施工措施等4方面，還指出，“建筑工業(yè)化的核心是技術(shù)創(chuàng)新+管理創(chuàng)新，只有雙輪驅(qū)動，技術(shù)與管理的高度集中和統(tǒng)一，才能進(jìn)一步提高裝配式建筑工程管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)裝配式建筑‘兩提兩減‘的目的”

第七課：許豐——設(shè)計與體系，提前策劃，干貨滿滿作

為深圳市第一個土地出讓實(shí)施的裝配式建筑，案例分享，經(jīng)驗可靠，筑博設(shè)計股份有限公司總工程師許豐在《中海天鉆項目產(chǎn)業(yè)化設(shè)計案例分享》中，首先簡要介紹了項目的總體概況和項目規(guī)劃設(shè)計方案及實(shí)施裝配式建筑的規(guī)范和依據(jù)，該項目屬于舊改項目，要求采用裝配式技術(shù)進(jìn)行建造。并詳細(xì)介紹了項目產(chǎn)業(yè)化設(shè)計實(shí)施方案，包括標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化設(shè)計思路和裝修設(shè)計及相關(guān)技術(shù)運(yùn)用總體情況。其中有關(guān)裝配式混凝土結(jié)構(gòu)和預(yù)制構(gòu)件設(shè)計這方面，則重點(diǎn)說了有關(guān)預(yù)制構(gòu)件的設(shè)計說明，如疊合板、預(yù)制樓梯、預(yù)制外墻等構(gòu)件的設(shè)計情況、節(jié)點(diǎn)連接和防水設(shè)計，另還分析了結(jié)構(gòu)抗震以及計算了預(yù)制率和裝配率。干貨滿滿，引發(fā)學(xué)員們熱烈提問。

第八課：萬科云城——項目參觀，現(xiàn)場教學(xué)

“工地是最好的學(xué)校”，本期培訓(xùn)采取集中封閉學(xué)習(xí)與現(xiàn)場參觀教學(xué)相結(jié)合的方式，第八堂課，近150名學(xué)員們一起走進(jìn)萬科云城，工地現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。

作為深圳建筑工業(yè)化備受矚目的“明星項目”，云城是由深圳萬科傾力打造的集公寓、產(chǎn)業(yè)用房、商業(yè)及公共配套活動廣場等為一體的城市綜合體，以清水混凝土全預(yù)制外墻、鋁合金模板體系、爬架體系、預(yù)制內(nèi)墻板+輕鋼龍骨體系、高精地坪等作為核心技術(shù)，全面實(shí)現(xiàn)取消濕作業(yè)、穿插施工、市政先行以及“兩提兩減”。此外，還引入了第三方咨詢機(jī)構(gòu)及“日式管理”，開展了過程實(shí)測實(shí)量評估、精細(xì)化管理、數(shù)字工程、機(jī)電315等各項管理行動。

工地學(xué)習(xí)現(xiàn)場，100余人在專業(yè)人員的帶領(lǐng)下，分4組進(jìn)入云城項目現(xiàn)場，觀摩學(xué)習(xí)建筑工業(yè)化的關(guān)鍵技術(shù)與管理特點(diǎn)，通過展板展示、專業(yè)講解、現(xiàn)場體驗的方式，充分了解裝配式建筑的技術(shù)要點(diǎn)，提高學(xué)員們對裝配式建筑的直觀認(rèn)識與理解。學(xué)習(xí)期間，學(xué)員們認(rèn)真聽講，不時還與講解員進(jìn)行討論互動，獲益滿滿。

第九課：樊則森——“兩個一體化”的系統(tǒng)化思維

第三天的課程學(xué)習(xí)中，中建科技集團(tuán)有限公司總建筑師樊則森，首先發(fā)表《裝配式建筑設(shè)計技術(shù)應(yīng)用及案例精講》的主題講課，他從現(xiàn)代建筑系統(tǒng)的角度出發(fā)，簡單分享了裝配式建筑中有關(guān)建筑系統(tǒng)和系統(tǒng)集成、模數(shù)和模塊、剪力墻建筑體系等設(shè)計技術(shù)。同時，以深圳市監(jiān)獄保障性住房為案例，從項目概況、建筑設(shè)計概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況以及給排水、機(jī)電、暖通、內(nèi)裝設(shè)計概況等四個方面，分享裝配式建筑的技術(shù)應(yīng)用情況并介紹了BIM技術(shù)應(yīng)用情況。

“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計為多樣化設(shè)計提供了多種可能”，樊總認(rèn)為，對于裝配式建筑，要求標(biāo)準(zhǔn)化、多樣化、系列化并不是一個矛盾體，而是有機(jī)統(tǒng)一，從而提出系統(tǒng)論的重要性。進(jìn)而提出“設(shè)計生產(chǎn)施工一體化、建筑結(jié)構(gòu)材料一體化”兩個一體化論。

第十課：唐勇——技術(shù)管理無定論，“均衡”方定成敗

除了技術(shù)，管理更起到重要的決定性作用。深圳立得屋住宅科技有限公司助理總裁唐勇在《蘇州7#地別樣城項目竣工后評估報告》的主題講課中，從房地產(chǎn)開發(fā)公司的角度，以切身實(shí)際的工作情況與學(xué)員們分享了其在蘇州操刀的7#地別樣城項目的開發(fā)經(jīng)驗，同時也對未來項目的開發(fā)提出了一些建議。在講課過程中，唐總也分享了自己獨(dú)特的唐氏管理模式——工位法，按工位進(jìn)行管理，可以提高管理質(zhì)量和效率。最后唐總提出，要拿出拼命三郎的精神，不怕苦怕累，只要肯去親手嘗試，就一定會迎來成功。

沒有最好的，只有最合適的，預(yù)制越高也不一定越貴，“不要被固化，不要盲從，惟有實(shí)踐才能出真知，只有管理、技術(shù)、體系都實(shí)現(xiàn)了均衡，才最終決定了項目的成功。” 

第十一課：答疑解惑——深圳市裝配式建筑發(fā)展趨勢與政策答疑

接近培訓(xùn)的尾聲，本期培訓(xùn)迎來了裝配式建筑政策答疑專場。市住建局科工處副處長岑巖和主任科員鄧文敏為學(xué)員們答疑解惑，在答疑解惑、互動交流現(xiàn)場，學(xué)員們積極主動，分別就未來培訓(xùn)考核機(jī)制、市裝配式建筑有關(guān)政策的細(xì)節(jié)、裝配式建筑技術(shù)應(yīng)用、行業(yè)發(fā)展趨勢等問題與專家們進(jìn)行熱烈探討。

學(xué)業(yè)有成

本期培訓(xùn)全部課程結(jié)束后，學(xué)員們認(rèn)真填寫了《深圳市裝配式建筑系列——建設(shè)、設(shè)計類專題培訓(xùn)學(xué)員反饋表》，對本期培訓(xùn)滿意度進(jìn)行評價，對課程中涉及的管理、設(shè)計、案例等內(nèi)容的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行小結(jié)，并為后期培訓(xùn)提出寶貴的意見建議。

感謝市住建局的主辦，

感謝學(xué)員們的大力配合，

祝賀學(xué)員們圓滿完成全部課程，

預(yù)祝學(xué)有所成、學(xué)有所用！

市住建局主辦的裝配式建筑系列培訓(xùn)，

敬請持續(xù)關(guān)注！